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銀行資安解決方案藍圖：六大模組把「攻擊面 → 偵測 → 應變 → 復原」串起來 一、為什麼銀行需要「專用」資安解決方案 銀行的資安，之所以不能只用「一般企業的資安清單」來套，關鍵不在於銀行用的技術比較特別，而在於銀行的風險樣貌更像「公共基礎設施」：每天大量金流與資料流在系統間高速交換，一旦出問題，影響常常不只是一家公司，而是會擴散到支付、清算、交易對手與客戶信任，甚至變成市場層級的連鎖反應。這也是為什麼國際機構在談金融領域時，越來越常用「韌性（resilience）」而不只是「防護（protection）」來定義目標。 （1）高價值：攻擊者的目標更「直接變現」銀行握有資金、帳戶存取權、個資與交易資料，對攻擊者來說有三種典型價值：一是詐欺變現（盜轉、冒用、帳戶接管）、二是勒索（用中斷或外洩逼迫付款）、三是情報與長期滲透（掌握關鍵金融行為與關係網）。而銀行的風險成本也更立體：除了修復成本，還包含監理裁罰、訴訟、客訴處理、品牌信任崩壞造成的客戶流失。這使得銀行的資安必須從一開始就把「阻詐與身分安全」、「事件應變」、「證據保全與稽核」一起納入設計，而不是

金融業資安解決方案：從防護到韌性的一套落地藍圖 一、金融業為什麼需要「專用」資安方案 金融業之所以很難用「一般企業的資安做法」直接套用，關鍵在於它同時滿足三個條件：高價值（錢與資料）、高連線（外部介面多）、高連續性（不能停）。任何一個小漏洞，影響往往不是「某個系統壞掉」而已，而是可能立刻變成實際損失（盜轉、詐騙、交易失真）、聲譽崩盤（客戶不敢用）、甚至擴散成市場層級的信心衝擊。國際上針對金融市場基礎設施的網路韌性指引也明確指出，關鍵金融系統一旦遭受網攻而中斷，可能成為金融衝擊的來源或傳導通道，因此「網路韌性」會直接影響整體金融體系與更廣泛的經濟韌性。 第一個原因 : 「交易與服務不中斷」的壓力遠高於多數產業。金融服務是 24/7 的，行動銀行、網銀、ATM、刷卡、跨行轉帳、清算交割等，都要求極高可用性；而 DDoS、勒索軟體或雲端/電信事故，最直接的破壞就是讓服務停擺。這也是金管會在金融資安政策上反覆強調的方向：要確保金融系統營運不中斷，提供民眾安心交易環境。 第二個原因 : 「資料與指令的敏感性」特別高，而且一旦外洩或被竄改，後果更難收拾。金融